Analisis SWOT

Pengenalan Dasar Analisis SWOT

SWOT adalah singkatan yg diambil dari huruf depan kata Strength, Weakness, Opportunity dan Threat, yg dalam bahasa Indonesia mudahnya diartikan sbg Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman.

Metoda analisa SWOT bisa dianggap sbg metoda analisa yg paling dasar, yg berguna utk melihat suatu topik atau permasalahan dari 4 sisi yg berbeda. Hasil analisa biasanya adalah arahan/rekomendasi utk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yg ada, sambil mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman.

Jika digunakan dgn benar, analisa SWOT akan membantu kita utk melihat sisi-sisi yg terlupakan atau tidak terlihat selama ini.

Berikut ini adalah contoh sederhana analisa SWOT yg dibuat oleh seorang cowok SMA saat ingin mulai aktivitas 'pacaran'.

Berikut penjelasan tambahan dari hal-hal yg biasanya menjadi;

Kekuatan:

Knowledge atau kepakaran yg dimiliki

Produk baru atau pelayanan yg unik

Lokasi tempat perusahaan berada

Kualitas produk atau proses

Kelemahan:

Kurangnya pengetahuan marketing

Produk yg tidak dapat dibedakan dgn produk kompetitor

Lokasi perusahaan yg terpencil

Kualitas produk yg jelek

Reputasi yg buruk

Peluang:

Pasar yg berkembang

Penggabungan 2-3 perusahaan atau aliansi

Segmen pasar yg baru

Pasar internasional

Pasar yg luang karena kompetitor yg tidak sanggup memenuhi permintaan customer

Ancaman:

Kompetitor baru di area yg sama

Persaingan harga dgn kompetitor

Kompetitor mengeluarkan produk baru yg inovatif

Kompetitor memegang pangsa pasar terbesar

Diperkenalkannya pajak penjualan

Perhatian:

SWOT analysis bisa sangat-sangat subjective. Bisa saja terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yg sama menghasilkan SWOT yg berbeda. Dgn demikian, hasil analisa SWOT hanya boleh digunakan sbg arahan dan bukan pemecahan masalah.

Pembuat analisa harus sangat-sangat realistis dalam menjabarkan kekuatan dan kelemahan internal. Kelemahan yg disembunyikan atau kekuatan yg tidak terjabarkan akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan

Analisa harus didasarkan atas kondisi yg sedang terjadi dan bukan situasi yg seharusnya terjadi.

Hindari ”grey areas”. Utk memudahkan membedakan antara kekuatan dan kelemahan, selalu hubungkan situasi yg dihadapi dgn persaingan yg sedang berjalan. Apakah perusahaan Anda lebih baik dari kompetitor atau tidak?

Hindari kerumitan yg tidak perlu dan analisa yg berlebihan. Buatlah analisa SWOT sesingkat dan sesederhana mungkin.